即使你认为公司内部没有公司内部的企业文化，情况并非如此 - 即使领导层没有为自己设定这样一个目标，它的形成也是不可避免的。 另一件事是，在这种情况下，已建立的行为模式的总和是自发的，并不总是影响组织活动的最佳方式。
企业文化可以提高企业的效率，员工的目标，用一个胜任的策略工具，变得很普遍。 此外，主动性，团队精神，甚至相互理解都在增加。 不用说，企业文化的有效结构有时是公司成功最重要的组成部分。
现代组织的企业文化是什么：
- 领导和职业发展体系;
- 所有员工之间的沟通系统，行为准则;
- 在内部和外部层面接受冲突解决方案;
- 公司的总体目标，默认情况下由每位员工支持;
- 组织中每个员工的指定职位;
- 共享符号：口号，企业服装风格，组织禁忌。
我们企业的企业文化特征使我们能够谈论国内组织最具特色的类型。
国内组织的企业文化类型
如果在西方有一个分类：“篮球队”（主动），“俱乐部”（团队精神和公司内部员工的成长），“学院”（传统性）和“堡垒”（强大的管理者），那么对于我们的公司，以下类型的企业文化：
- “朋友”。 这种企业文化是改革的天然产物，其特点是该公司是由朋友/家人创建的。 因此，企业文化的目标是保持良好的关系，这往往违背了公司发展的必要行动。 今天，这种企业文化可以改名为“裙带关系”。 “贴在”亲友花絮上的倾向对其他员工的团队精神没有最大的影响;
- “家庭”。 这种类型的企业文化的特点是关系层次，类似于家庭关系。 父母和孩子以及兄弟姐妹都有角色。 “家庭”企业文化的问题在于组织成员之间的互动几乎发生在心灵感应层面。 老板确信下属应该从半字理解他，而后者是以直觉为指导的，因为他们没有得到准确的指示;
- “老板”的文化。 我不能不在一个领导人传统上有某种恐惧的国家出现。 这种类型的企业文化的特点是，同一个老板自动成为“有罪”
组织的所有错误和危机。 公司在整个过程中缺乏团队精神和意义。
企业文化的变化以及企业文化的出现可以顺利而自发地进行，但要使它们处于控制之下更为有效。 公司的危机，停滞或扩张（合并）以及领导力的变化 - 企业文化质变的良好开端。 但是，组织不会选择哪个方向，最重要的任务之一是为所有成员定义明确而易于理解的目标，将个人融入一支强大而坚强的团队。