团体凝聚力是团体动力学的过程，旨在表征团队中每个成员如何致力于这个团体。 团体凝聚力的评估和定义通常被认为不是片面的，而是多方面的：无论是在人际关系上的同情，还是在团体本身对参与者的效用和吸引力方面。 目前，关于这个话题已经做了大量的研究，心理学中的群体凝聚力被定义为保持群体中的人的力量的结果。
团体凝聚力的问题
许多着名的美国心理学家，如D. Cartwright，K. Levin，A. Sander，L. Festinger，团体动力学和团体凝聚力都被认为是统一的。 这个小组一直在发展 - 它改变了态度，地位和许多其他因素，它们都影响参与者的凝聚力。
人们相信，组成一个人的组织对这个组织的活动感到满意，也就是说，成本比收益少得多。 否则，一个人根本就没有动力去留下这个小组的成员。 同时，利益应该如此之大以至于不能将一个人转移到另一个甚至更有利可图的群体。
因此，很显然，团队的凝聚力是一个非常复杂的平衡，其中不仅涉及会员的利益，而且加入其他团体的潜在利益也被权衡。
团体凝聚力的因素
不用说，影响团队凝聚力的因素很多？ 如果我们只考虑主要的，我们可以考虑以下几点：
- 团体成员之间的相互依存关系必然体现在他们共同的活动中，
- 民主的领导风格，即缺乏严格的管理，
- 团体成员的共同价值观，兴趣和优先次序，
- 小组目标的准确性，清晰度和确定性，
- 该组中的成员数量相对较少，
- 形象，群体的威望。
作为一个规则，为了谈论一个有凝聚力的团体，这些因素中的一个或两个是不够的：一个团体实施得越多，结果就越好。
组织中的团体凝聚力
如果我们以一个具体的例子 - 办公室的员工来考虑团体凝聚力现象，那么它将反映基于人际关系和团队成员满意度的稳定性和连贯性的指标。 一般而言，凝聚力也会影响该组织的有效性。 团队凝聚力越高，人们解决常见问题就越有意思。 但是，在某些情况下，这个规则的作用有些不同 - 例如，如果行为标准的目的不是提高效率，那么这将是一个问题。
团体凝聚力和领导力的研究表明，对于工作集体来说，重要的是不仅要有民主的观点和仁慈的气氛，而且要有团体领导的真正权威，尽管他们表现得很温和但很尊敬。
在许多情况下，团体凝聚力练习可能是必需的，主要是为了培养团队成员的个人同情。 通常，为了确定这种工作的需要，进行书面的测试调查是有益的，这将有助于确定这个问题是否真的存在。 在这些问题中，有经验的心理学家会帮助你。