在开始自己的事业之前，每个未来的商人都不会为学习而烦恼，但更好地彻底研究财务管理。 财务管理的目标是什么？财务管理的功能是什么 - 让我们试着弄清楚。
什么是财务管理？
每个经理都应该知道，财务管理是公司用来提高盈利能力和减少破产风险的一系列特定技术和工具。 其主要任务是从主题活动中为业主的利益获得最大利益。 习惯上是指资本管理的主要功能：
- 内部货币计划;
- 对货币状况的估计;
- 流动资产的控制，流动性;
- 投资组合管理，资本结构;
- 与银行机构，基金和交易所缔结合同。
战略财务管理
了解建立企业的基础知识是不够的。 细节在这里起着重要的作用。 你可以得到最大的结果，只是想清楚所有的细节，并为未来的行动建立了具体的计划。 整个过程的控制在每个商业计划中都很重要。 投资管理是财务管理的一种策略，它假设：
- 选择投资决策的标准;
- 项目的实质性评估;
- 选择最可接受的投资选择;
- 投资来源的确定性;
根据不同的标准评估投资。 人们普遍认为这些资金在下列情况下是有利可图的：
- 利润更多的成本;
- 投资回报超过通货膨胀;
- 一个特定项目的盈利能力比其他项目更高。
考虑到时间这样一个因素是非常重要的，因为随着时间的推移，货币价值可能会下降，投资周期越长，风险就越大。 出于这个原因，经常使用这样的方法：
- 收入资本化;
- 资本贴现;
- 减少可能的物质风险的方法。
财务管理的黄金法则的实质是什么？
遵守各个行业的主要规则总是会带来更好的结果。 自己的企业也不例外。 许多经理和希望担任高级职务的经理都意识到财务管理的黄金法则。 该领域的一些专家确保没有一个，但至少有五个这样的假设。 坚持他们，你可以 取得成功， 并宣布自己是一个专业和强大的竞争对手。 董事有五项法律：
- 如果不采用强有力的财务管理，就不可能成功 。 大多数商业失败都是管理不善的结果，而这些都是投资不足，债务不足以及对费用和收入的忽视。
- 你无法控制无法衡量的东西 。 虽然直觉往往有助于工作，但衡量绩效更重要，因此自己决定要衡量什么是必要的。
- 注意原因及其后果是很重要的 。 测量最终结果是不够的。
- 由于一切都是相对的，所以比较和比较是有意义的 。 这是为了获得更好的结果所必需的。 利润增加，业务应该发展。
- 不要害怕困难 。 商人失败的一个可能原因可能是管理层看起来非常复杂和复杂。
财务管理类型
接受这种类型的管理是可以接受的：
- 积极管理涉及在最大限度地利用借来的物质资源的情况下在最短的时间内实现目标。 同时，风险将非常高。
- 保守性与侵略性相反。 这里的主要目标是确保公司发展的稳定性。 在这种情况下，风险很小。
- 中度可以被称为保守和积极之间的合理妥协。 这一指南的主要目标是确保需要财政资源和创建保险准备金。
财务管理的目标和目标
这种管理的目标直接关系到某个主题追求的任务。 习惯上要把企业的市场价值最大化。 财务管理的任务如下：
- 根据公司的发展目标形成必要的资源量。
- 优化和重组公司的流动资产和负债结构。
- 优化物料风险水平。
- 寻找实现均衡的形式和方法，重要的材料会导致开发过程。
- 优化货币计划中的决策;
- 改进计算。
- 控制资源使用的状态和效率。
- 致力于公司的形象。
财务管理原则
公司的管理层可能处于最高水平，但为此，遵守某些规则很重要。 财务管理的基本原则：
- 面向战略发展任务;
- 与一个通用管理系统集成;
- 分配投资和物质解决方案的管理;
- 建立和遵守公司的具体结构;
- 单独管理现金和收入;
- 企业盈利能力与流动性增加的可接受组合;
- 管理决策的复杂形成;
- 高度的领导力量。
财务管理方法
财务管理这个概念对于这个或那个领域的每一位领导者都应该是可以理解的。 同时，重要的不仅是知道，而且在实践中应用财务管理的方法：
- 预测;
- 规划;
- 一种货币援助制度;
- 结算系统;
- 贷款;
- 抵押交易;
- 租赁;
- 租赁;
- 信托业务;
- 激励制度。
财务管理 - 书籍
用思想管理企业将有助于本书的每位经理人进行财务管理。 这些文献将激励每一位未来的企业家，帮助理解如何正确规划行动计划，以最终获得最大的投资回报。 在最流行的出版物的顶部：
- A. Sheremet “经济分析理论” ;
- B. Fepps “智能商业指标” ;
- D.克莱森“巴比伦最富有的人”