在争议中拥有说服方法是演讲的重要组成部分之一。 但是，你会同意，有时一个热心的愿望来证明一件事情阻止我们听到和感受对话者，他也有他自己的观点和对他的正确性的信心。 关于什么争论性的技巧可以派上用场，如何争论，你会从这篇文章中学到东西。
在争议中说服的实用方法：
- “积极的答案”。 这种方法是心理学中最常见的信仰之一。 这是把谈话建立在最初同意的关键之处。 开始您的问题和陈述，从对话者那里得到肯定的回答。 一个倾向于接受你的想法的人，更容易同意随后的论点。
- 还有一种类似的技术 - “萨拉米”。 最初，你需要获得最重要论文的同意。 之后，您可以继续细节以达成完整共识。
- 说服的经典逻辑方法之一是“修辞”。 它从合作伙伴的陈述的同意开始，但随后对话者尖锐地提出了主要的王牌 - 一个强烈的驳斥论据。
- “双面论证”。 这项技术非常适合说服智能合作伙伴。 为了赢得对话者的信任，你不仅向他表明了他的假设，而且还指出了他的假设的弱点。 自然而然，强势应该占主导地位。
- “爆炸”。 你需要从对话者的言论中孤立出可疑的论点来证明他作为一个整体的地位不一致。
- 在争议中说服的心理学方法之一是故意说出最弱的论点
你是一个合伙人。 通过关注他们，你更容易质疑他的一般理论。 - 如果按照解决问题的程序，可以逐步总结合作伙伴的相反结论。 所以，您可以一起选择解决方案路径。
信仰的主要规则：不要嘲笑你的伴侣并展示你的优势，否则一个人将永远不会去你的会议。 并记住伊壁鸠鲁的话：“在失败的哲学争论中胜利，因为它获得了新的智慧。”