任何规模的经理都不可能在没有特殊品质的情况下进行。 但是他们的组合和表现如此多样化，以至于许多理论都分析了管理系统中的领导概念。 令人好奇的是，研究人员仍然无法就这一现象的最客观的解释达成一致，因此，据其理解，建议一次熟悉几种方法。
八项管理领导理论
从经理那里需要能够团结一群人的努力来实现任何目标。 也就是说，管理领导的概念对于各种活动可能很有意义。 这种类型的关系是基于社会互动的，通过扮演“领导者 - 追随者”的角色，这里没有下属，因为人们在没有明显压力的情况下接受他们自己的考虑因素的首要地位。
管理领导有两种类型：
- 正式的 - 由于一个令人印象深刻的职位所造成
- 非正式的指导由于个人的有用性。
相信最好的结果是通过结合两种方法获得的。
如果从理论的角度来看这个现象，你可以区分八个基本的。
- 情境 。 它涉及根据具体情况改变方法，而不涉及 人 的 类型 。 它基于这样的想法：对于每种情况，都需要独特的领导形式。
- “伟大的人 。 ” 通过遗传倾向解释领导力现象，这是一种独特的从出生时就可以得到的特质。
- 领导风格 。 分配一个专制和民主的，根据另一个版本有工作和人的专注。
- 精神分析 。 在家庭和公共生活中扮演角色之间的类比。 相信父母的行为方式对应于领导职位，而孩子则对应于追随者。
- 行为 。 他声称教导领导，不关注质量，而是关注行动。
- 交易性 。 它假定领导者和追随者之间的互利交流，影响力是基于此。
- 力量和影响 。 追随者和组织的重要性被否定，领导者成为集中所有资源和关系的核心人物。
- 转型 。 经理的力量取决于追随者的动机以及他们之间的共同想法的分离。 这里的领导是一个富有创意的单位，很容易进行战略规划。
每种理论都为领导者提供了几种类型的行为，但在实践中，其中的一种很少被完全使用，通常两种或更多种是混合的。