扩大任何业务的范围应该由可靠的合作伙伴参与。 在与商业合作伙伴联系潜在合作伙伴之前，您需要收集有关该合作伙伴的所有必要信息并对其进行分析，并与贵组织的活动进行比较。 活动的方向和具体性，目标和期望的结果是你应该结合你的努力。 商业合作建议应该经过深思熟虑和准备，所以没有必要急于解决这个问题。
为谁和为什么？..
商业合作的建议通常是针对各种组织，企业和公司的代表。 我们的动机是希望利用互利合作的可能性。 如果你根据雇佣目标行事，上述提议很可能会被拒绝。 不要被欺骗，让“你眼中的灰尘”，因为你的合作伙伴迟早会欺骗你的联合活动的这种可悲的结果将需要很高的费用。
除了你的意图的“透明度”之外，值得关注潜在合作伙伴的体面和可靠性。 合作的商业机会不应该由那些声誉温和的人不会成功的人来完成。 否则，你是非常危险的。 风险当然是高贵的，但前提是可能的损失很小。 合理。
每位专家与客户和合作伙伴合作时都不知道如何制定合格的合作建议。 合作建议的形式应该是正式的和业务的。 如果您从商业信函开始，在信函中总结提案的本质，则应附上合作建议书。
对合作建议的积极回应取决于你如何去做。 也许你和你未来的合作伙伴会限制自己的通信，之后在会上你只是讨论一些细节并签署所有必要的文件。 如果关于该提案出现了一些问题，最好是指定一个商业会议。 商业会议是如何提出合作建议的最成功的选择。 有必要为会议做准备，做一个简短的介绍，注意要点，以免忘记任何事情。 最好在合作伙伴的办公室举行会议，因为你是商业计划书的发起人。 或者，您可以安排在中性区域举行会议，例如在舒适的咖啡厅举行会议。 建议在早上举行会议，例如午餐时间（从12到15小时）。 如你所知，联合餐会让人们聚在一起，为什么不利用这个机会。
实用技巧
在起草经销商合作提案时，如果您是发起人，则研究销售市场并找到对您的产品和提案感兴趣的新潜在合作伙伴非常重要。 从您提供给经销商的东西开始。 它可以是折扣，您的信息和技术支持，使用相关法律地位的机会等。您的建议对双方都应该是有趣和互惠的。
制造商对合作的建议是寻找商业合作伙伴，投资者，以及销售，购买商业，易货等方面的建议。从商业信函开始，写一份合作建议书，简要描述你的建议的实质。
信息合作的建议对于那些想要扩大其业务范围的人来说是相关的（真正意义上的）。 去其他地区，地区，城市甚至国家。 这种合作的目的是告知和通报新领地的覆盖范围。 作为一项规则，这种做生意的战略是以其方向和特点为条件的。 关于文化信息的研究
照顾商业外观，商业道德和思想可用性等重要问题。 这听起来很粗鲁，但是当你卖东西的时候，首先你必须自己卖掉。 了解如何精美地做到这一点。