在任何企业中，为了让员工尽可能地履行职责，有必要创造正常的（和更好的）有利的工作条件。 为此，有必要特别关注员工的动机，并不断执行复杂的激励措施。
我们会明白，激励与激励之间有什么区别。
首先， 动机是有意识的个人动机，有目的的行动和解决任务。 动机的基础是需求（生理，价值，精神和道德等）。 应该记住，在任何需要的主要满足行为之后，推动冲动暂时但显着减少。
动机可以是外部的（员工，亲属的行为和意见，竞争和狭隘的社会动机）。
刺激可以通过领导的外部支持的系统性措施来表达，因此员工努力的活动和质量得到提高。
刺激可以是积极的（各种奖励和奖励）或消极的（应用不同的制裁和应用的威胁）。
如何使用它？
任何企业的成功运作管理都需要有目的地和系统地为增加（或至少维持）员工的劳动活动创造条件。 增加员工对其活动结果的兴趣可以加强内部动力。
刺激和动机的方法
影响员工的最有效激励不仅体现在工资数额上，而且体现在其他形式的定期和不定期支付中，并提供简化和便宜的获得各种物质和非物质利益的便捷途径，以满足员工的不同需求。
增加专业地位，口头无形动机，同事的态度以及在企业框架内实现自己想法的可能性（或根据其基础），也对员工对其工作的企业和参与其活动起着非常重要的作用。
为了正确组织员工的激励和积极激励过程，有必要采用特定的工作活动评估体系。 这个系统应该对所有员工都是可以理解的，具体的和透明的。
在开展刺激和激励工作时，应该仔细研究员工的个性和他的环境，以确定激励他的因素。 您还应该了解他的个人偏好和偏好。 将一个普遍的概念应用于所有人是无效的，因为人们在不同的问题上有不同的价值取向。 一个更关心金钱和好，另一个更有想法和
应该牢记，工作条件得到工资规模补偿的情况当然可以认为是正常的，但管理层必须不断地，系统地努力改善条件，增加工作文化。 当然，不要忘记科学的劳动组织方式，干部经理和管理者不仅需要学习社会和商业心理学，还需要学习人体工程学心理学。