Reframing是Richard Bendler和John Grinder开发的一种隐喻式的“把图画放在新的框架中”的方法。 任何问题，情况或危机都基于积极的资源，重新构建有助于重新思考和看到新情况下发生的事情。
什么是重构？
Reframing是现代积极心理学中的一套技巧，即 NLP ，它意味着对知觉，行为，思维进行重组或重新思考，并因此消除破坏性（焦虑，神经质，依赖）行为。 重组方法被广泛应用于商业技术，帮助组织进入新的发展水平。
重构类型
人的重构是在言语策略的帮助下进行的，词的影响和进入人的价值观的卡片改变了他对他的品质的看法，以及已经形成的负面情况。 有两种类型的重构：
- 重新构建上下文 。 接待，通过提供新的含义来帮助看到行为，情况，质量，例如，不想要的行为，习惯是可以接受的，哪里不行。 改变上下文，改变内容的方法。
- 重新构建内容 。 通过关注另一部分内容，该陈述或消息具有不同的含义。 这种重构的有效性完全取决于对具体包含所声称问题的理解。
重新塑造心理学
行为和积极的心理治疗 - 重构是用来改变一个人的看法并形成新的观点。 心理学家提出要根据他们的情况来看待一个人，要求想象这种情况是一张图片，你可以通过不同的框架来构图。 心理重构 - 治疗效果：
- 激活客户的身份;
- 创意部分的参与;
- 情绪压力减轻;
- 形成另一种行为形式，而不是一种神经质的行为形式。
重新管理
在现代化组织中重新塑造是既定框架的转变，而不是现在和未来的发展。 使用重组管理的积极作用：
- 帮助各级领导整合最佳管理实践;
- 吸引最优秀的专家;
- 激励员工进行高质量的工作;
- 披露公司潜力;
- 形成了一种新的愿景和渴望改变，对组织的忠诚感。
在销售中重新塑造
每个成功的卖家都知道什么是重新销售。 买方同时也看到了卖方的好处 - 这是重新看货和激励自己获得销售新成就的一种方式。 重新选择：
- 强调利益（“产品没有折扣，但在我们的商店中这个产品的最低价格”）;
- 替代问题 - 卖方引起买方对商品，服务的优点的关注（为什么要支付品牌，何时以合理的价格和功能购买类似的产品）。
重构技术
六步重构 - 在NLP中被认为是通用的一种技术，可以通过六步堆栈来解决任何问题。 简单而频繁执行的做法固定在无意识层面。 实践带来的积极影响：
- 开发新的，更有成效的行为;
- 一个人开始看到他以前不允许他们的新机会;
- 重新评估事件消除焦虑，让你乐观地看待生活。
6步重组
六步重组，技术的执行：
- 正如所见，问题的措辞和得分。 作为一个例子，你可以采取不必要的习惯或行为，并用字母，数字或颜色来指定它。
- 建立与负责该习惯的人（无意识）的一部分的接触。 你可以问：“我想和自己对这个习惯负责的那部分人沟通。” 确定交流的意义，它会是什么，答案是“是”，“否”或身体感觉是很重要的。
- 确定积极意图。 在这里它会询问这部分是否会通过不需要的行为或 习惯 来帮助找出自己想要达到的目标。 如果答案是“是”，你可以继续提问：“如果你有其他同样有效的方法来实现这个意图，你想尝试一下吗？ 如果答案是否定的，问问自己很重要：“我相信我的潜意识有一个积极的意图，即使它现在不想告诉我吗？”
- 呼吁创意部分。 除了造成不良行为的部分外，还有创意。 要求第一个控制行为传达创意的积极意图是很重要的。 当答案为“是”时，一个人转向创造性部分，请求创建至少3种新的有用行为形式，并将其报告为管理不良行为。
- 安排协议。 询问你的单位是否控制行为，是否想要利用其中一种新形式。 答案是“是” - 无意识采取了另一种选择，如果“不”，你可以说这部分可以使用旧方法，但首先让它尝试新的方法。
- 检查环境友好。 询问无意识是否有其他部分反对或想要加入新的行为形式。 沉默是协议的象征。
重新演练
下面的练习可以在团队中独立完成。 重构 - 实践练习：
- “另一个称呼。” 在一组3-4人中锻炼。 在写有至少20个品质（冒险家，放荡，傲慢，贪婪，怪物）的纸上。 该小组的目标是在重新定义每种质量方面找到相反的方向，例如：馋嘴 - 美食家，喜欢吃美味，有知识的食物。
- “我也是...”。 练习对独立分析很有用。 在这张纸上，你需要写出至少10种你认为有缺陷的品质，例如：“我太......懒惰/信任/敏感/烦躁。” 写一个新的，每个语句都有一个积极的方面（把质量放在另一个框架中）。 分析看法中的变化。
重构 - 例子
对于不同情况下的每个人，你都可以找到自己的重组方式，这对某些人来说是有效的，而其他人则无法坚持。 积极重构是为了这样一个事实而设计的，即一个以前处于沮丧，缺乏前景感的人改变了观点，并开始明白发生在他身上的一切都是有道理的。 从NLP专家的做法重新构建的例子：
- 领导者要求太高，挑剔（负面情况）。 积极的背景：一切都清晰明了，你知道该怎么做，学得更快，赞美总是当之无愧。
- 缺乏职业成长（负面环境）。 积极重构：减少责任和向领导汇报，不依赖他人，不需要拆解冲突，问题和熬夜。
- 非常嘈杂，不安的孩子（负面语境）。 以积极的方式重申情况：儿童没有任何情结，愉快和表达自己（父母都有口音 - 孩子自然而然地表现出自己的优点）。
重新塑造 - 书籍
本德勒理查德“重构：在言语策略的帮助下的人格取向” - 本书与约翰格兰德合作编写，可以理所当然地被视为第一重构教科书。 迄今为止，没有太多的文献用尽这个主题，
- “Reframing：NLP和意义的转换”Richard Bandler着 。 R. Bendler的原着中的书，适合那些不喜欢在原文中阅读的人。
- “如何把危机变成一场胜利或重新构建局面”公告NLP№26AA。 Pligin 。 克服危机情况的有用技术。
- “重组组织。 艺术性，选择和领导力“由Lee D. Bolman，Terrence E. Dil 。 本书提供了一些工具，让领导者可以将他们的企业提升到一个质的新水平，克服危机。
- “NLP重新构造。 如何改变对你有利的现实 。 “ 读者重组，包括着名的NLP从业者的作品。