最近，这种技术非常受欢迎。 它的优点是什么？ 首先：它允许寻找新的，不寻常的解决方案和 想法 。 其次：在6个思想的帮助下，任何想法都被立即从各方面考虑，这使我们能够对这个想法本身的有效性达成更客观的结论。 第三：最后的决定是根据所有参与者的意见作出的，因此团队中没有人会不满意。 第四：即使是被动的人也很容易参与这个过程，他们习惯于不表达自己的意见。 第五：在游戏形式中可以感受到6个思维帽的技术，所以与它合作很不错。
6个帽子的思维方法
你需要拿六个不同颜色的帽子。 一般来说，它们可以很容易地被任何其他类似颜色的物体取代。 主要的是让所有的参与者看到目前正在讨论的是什么颜色。 有必要选择一名负责组织流程和预防冲突情况的调解人。 让我们看看颜色本身以及他们的回答。
- 白帽子是一种分析方法。 初始数据，数字，情况 - 关于讨论主题的所有信息。 我们现在知道什么以及需要学习什么。 只有实际的数据。
- 黑色是批判性思维。 这个想法有哪些缺点和缺陷？ 为什么不应该采取。 在这个帽子上，最好不要停留太久，因为批评总是比较容易，而且可能有太多争论。
- 黄色 - 乐观的态度。 这个想法有什么优点和缺点，它取得了什么成就，为什么应该被接受呢？
- 红帽子是情感，感觉。 在这里你只表达你的感受 （“我对这个想法感到兴奋！”），假设，怀疑和直觉告诉你。 理由不是必需的，所以红帽子
它只需要很少的时间。 - 绿色是一种创造性的方法。 这顶帽子是思想的产物。 所有参与者都谈论如何改进讨论的对象以及如何提高讨论的效率。 你甚至可以表达最不寻常的决定，这在目前看来是行不通的。
- 蓝色是指导帽。 它必须在该过程的开始和结束时佩带。 在开始时，就是为了确定讨论的目标。 最后 - 总结结果和结果。
参与者最好同时使用相同的颜色，以免发生纠纷和冲突。