如何为下属做出最有成效的工作？ 为他们提供良好的动力。 诚然，并不是所有的老板都能做到这一点 - 每个人都知道物质动机，但关于员工的非物质动机往往被遗忘。 徒劳无益，因为这也是非常重要的。 告诉我，你能在一家擦脚的公司里工作很长时间，同事们只想着如何坐在一起，而且这个地方的工作只有很好的薪水吗？ 最有可能的是，在这样一份工作中，没有人会停留很久，这意味着人们不应该忘记员工非物质激励的方法。
人员的非物质激励类型
有以下工具用于非物质激励员工。
- 公平的工资制度。 在这种情况下，我们不是在谈论工资水平，而是在谈论它的权责发生制方法。 例如，对于销售经理来说，薪酬制度并不是一个动机。 他会寻求提高销售额，如果除了工资的基本部分（工资）之外，他将从该月（季度）的销售额中收取利息。 为HR检查员提供额外奖金支付系统（无需招聘人员职能）完全没有用处。
- 利用你的智力潜力的能力。 如果一个受过较高教育和对所选专业感兴趣的人在他的知识不被满足的情况下工作，那么他将不会以正当的热情履行他的职责。 这不会因为缺乏责任而发生，而仅仅是因为这项工作对他而言并不感兴趣。
- 专业发展的可能性。 培训，进修课程，获得更多高等教育的机会 - 所有这些也都是员工非物质激励的形式。 额外的培训不仅有助于填补缺乏有关问题的信息，还有助于分散日常工作，这也很重要。
- 职业成长的可能性。 任何人都有发展的愿望，如果公司有这样的机会，那么这是一个巨大的优势。 那些没有职业发展前景的公司通常会被用来获得必要的经验，以便随后转向已经是高级专家的竞争对手公司。
- 发达的公司员工社会保护体系。 工会委员会，幼儿园，体育场，健身营，娱乐中心，对退休公司员工的物质帮助。
- 安全舒适的工作环境，组织符合人体工程学的工作场所，及时装备现代化。
- 获得通过职位的公司竞争是本月最佳销售代表，年度最有礼貌的卖家，本季度最负责任的调度员。 或荣誉奖励 - 公司的荣誉会计师，分公司的最佳董事等。
- 在团队中营造良好的心理氛围。 新员工适应调整的制度。
- 下属与公司高层管理人员之间的良好反馈，企业活动和事件的组织，企业报纸的操作。
理事会为员工的非物质激励
了解人员存在多少类型的无形动机，要确定哪个公司需要这些人员是相当困难的。 为了解决这个问题，有必要对公司现有的激励机制进行评估。 然后做必要的
当选择必要的激励手段时，您应该正确排列优先顺序。 例如，如果公司没有适应新员工的制度，那么对非在职退休人员的社会支持可能没有用处。