当我们说“领导者”这个词时，我们想象一个自信而坚定的人，他拥有无可争辩的权威。 总的来说，这幅肖像是非常标准的，但为什么领导者不以同样的方式行事？ 这都是关于他们使用的不同类型的领导力。 有几种领导素质表现形式的分类，我们会考虑两种最常见的。
民主和独裁的领导类型
很多时候，分工被用于与领导者有关的下属。 在此基础上，领导类型分为两大类：
- 独裁风格 。 所有权力集中在领导者手中，他只选择 目标 并选择实现 目标的 方式。 沟通小组的成员之间是微不足道的，他们也由领导控制。 主要武器是惩罚，严格和恐惧感的威胁。 这种风格节省了时间，但却抑制了变成被动表演者的员工的积极性。
- 民主型领导 。 大多数研究人员认为它是最好的。 由于这些领导人的行为通常尊重小组成员。 下属有机会主动，但他们的责任也在增加。 信息可供团队使用。
韦伯的类型学
M.韦伯提出的分类今天得到普遍认可。 他认为领导能够下达命令，引起顺服。 为了实现这一目标，领导者使用不同的资源，根据不同的类型选择具有魅力，传统和合理合法的领导类型。
- 传统类型 。 它基于仪式，传统和习惯的力量。 权力的转移通过遗传传递，领导者通过出生的权利变成这样。
- 合理的合法类型 。 在这里，权力是基于一套其他人认可的法律规范。 领导人是按照这些规范选举产生的，这些规范也规范了他可以采取的行动。
- 魅力型领导 。 基础是相信某人或他上帝选择的排他性。 魅力是 个性 的真正品质和领导者赞同追随者的品质的组合。 很多时候，领导者的个性在这个过程中起着次要的作用。
简而言之，这些类型的领导是基于习惯，理性或情绪。 韦伯认为，发展的主要动力是魅力型管理风格，因为只有它与过去没有联系，才能提供新的东西。 但在安静的时期，理性的法律领导将是最佳的。