激励是鼓励个体工作者实现组织目标的唯一途径。 世界上自我牺牲的狂热分子太少，因为能够坚持自己业务的人很少。 所有这些对组织来说都是发明狡猾的动机，因此懒惰的人会想要工作。
作为管理职能的动机具有双重结构。 一方面，工作环境中的人类行为是由许多外部因素决定的。 另一方面，内在因素比个性有更大的力量。 动机的外部因素是激励措施。
刺激是动机中最常见的“杠杆”，作为人事管理的功能。 激励措施是外部的，易于管理的，易于学习和使用，有利于贵公司的繁荣。
动机是内部因素。 他们绝对是个人的，而最糟糕的是，他们是秘密的。 动机取决于冲动，驱动力，需求， 个性 。 他们常常表现自己，他们对领导层感到非常震惊。
为了使动机在动机框架内充当管理过程的功能，领导者必须是心理学家或者只是人的专家。 为了管理你需要通过和经历人们的动机。
不同类型的动机
最典型的动机是“带鞭子的胡萝卜”。 唉，大多数人梦想着一个专制的老板。 那么你可以退订任何责任，只感觉到最高意志的执行者。
作为管理组织的一种功能，威权主义动机预示着最初不喜欢工作并试图避免任何劳动的工人的出现。 在此基础上，员工必须被强迫，受到惩罚和控制。 由于普通员工希望得到控制，他的动机是对安全和缺乏责任的渴望。
动机“胡萝卜和棒”领域的创新产生于二十世纪。 有远见的管理者意识到，进一步让人们在饥饿和收入之间徘徊
硬币的反面是民主动机，作为管理的主要功能。 在这种情况下，对于工人来说，劳动状态是自然的。 管理是基于人们的自我控制倾向，因为集体服务于其承诺的目的。
这些员工正在努力追求责任，他们具有独创性和创造性思维 。
这种管理方法激发了创意团队，专制老板可以在那里摧毁创意灵魂的微妙火花。