人员和企业的整体管理是一个复杂的过程。 不仅要了解心理学的基础知识，还要深入研究创新管理的概念。 在不久的将来管理过程中的创新将带来积极的结果。
创新管理的概念
管理专家认为，作为科学的创新管理是一项多功能活动，其目标由影响新过程的因素来表示：
- 经济;
- 组织和管理;
- 法律;
- 心理。
创新管理的本质
众所周知，创新管理是定期更新公司运营各个方面的过程。 它不仅包括各种技术和技术创新，而且还包括企业完全不同领域和新知识过程管理中的更好变化。 同时，创新通常被视为改善企业不同领域工作平衡的过程。
创新管理的概念不变。 对于每个经理人的更新将意味着研究和制作人员的定位遭到破坏。 其任务是在这个过程中联合许多参与者，同时创造经济条件和工作愿望。 这种创新管理与不同类型的工作有关。
创新管理的目标
这个管理层和其他部门一样，都有自己的战略任务，并且根据这个目标可能会有所不同。 然而，创新管理的主要实践目标是增加企业的创新活动。 这些任务应该是可访问的，可实现的和时间导向的。 分享这样的目标是很常见的：
- 战略 - 与公司的使命及其传统相结合。 他们的主要任务是选择与引入各种创新有关的企业发展的总体方向， 计划策略 。
- 战术部分是在管理战略实施的不同阶段的特定情况下决定的具体任务。
创新管理的目标不仅由层面共享，也由其他标准共享。 所以在内容上他们是：
- 社会;
- 组织;
- 研究;
- 技术;
- 经济。
根据目标的优先级调用：
- 传统;
- 优先;
- 常数;
- 一次性的。
创新管理的类型
未来的管理人员往往对创新管理职能存在哪些兴趣。 习惯上将这些类型分开：
- 功能;
- 发展和增长的战略重点;
- 引入新的行业和市场;
- 分析企业的竞争优势;
- 关于企业的任务，使命和发展的战略决策;
- 为企业提供竞争力和动态增长。
创新管理的阶段
创新管理有如此基本的发展阶段：
- 了解行政团队成员未来创新的重要性和必要性。 需要一个“思想启发者”。
- 由自己团队的领导人组建，这意味着不是一个管理团队，而是一群来自教师集体的思想支持者。 这些人应该在技术和方法上为引入创新做好准备。
- 创新发展与应用方向的选择。 激励员工并为新型工作做好准备非常重要。
- 对未来的预测，特殊问题领域的构建以及主要问题的定义。
- 在获得必要的分析结果并找出主要问题后，对下一阶段的发展构想进行搜索和选择。
- 以实现所开发的理念为目的确定管理层的行为。
- 为项目实施而组织工作的过程。
- 跟踪所有步骤实施这个想法，以纠正未来的行动。
- 程序控制。 评估创新管理技术的有效性至关重要。
创新的管理技术
在管理方面，创新新方法的重要性不亚于技术创新，因为仅通过增加数量指标来提高生产力是不可能的。 管理层的所有创新都积极影响企业的方式和有效性。 有些例子说明管理创新可以创造非常强大的竞争优势。 管理创新有助于建立组织的有效和有效的工作，建立各部门之间的相互关系。
关于创新管理的书籍
对于未来的管理者来说，关于 人事管理中的 创新管理有很多文献。 在最受欢迎的出版物中：
- Kozhukhar V.«创新管理。 手册“ - 探讨创新管理的理论和实践问题。
- Semenov A.“企业知识管理的创新方面” - 讨论企业知识管理的问题。
- Vlasov V.“公司创新战略的选择” - 描述企业主要方向的选择。
- Kotov P.“创新管理” - 企业管理的详细描述。
- Kuznetsov B.“创新管理：手册” - 披露了创新的分析和管理方法。