准备领导整个公司时，未来经理需要合格的选择合适的管理体系。 绩效指标往往直接取决于此。 主管提请注意以下因素。
- 情况（冷静或有压力）;
- 任务（复杂问题或理论分析）;
- 组（个人特征）。
但是，当然，管理者的个人素质，从生理（年龄，性别）开始，以知识性完成，也影响管理方法的选择。 我们将考虑一个颇具争议的管理风格，研究人员将其视为“顽皮”。 这是关于自由主义的领导风格。
这种刻板印象来自哪里？
自由主义领导风格的一个特征是，它的特点是管理层最少参与。 但这乍一看。 这种方法的本质是最大程度地揭示员工的创造潜力。 领导者是指导方向的指南针，他只概述（或在工作人员的帮助下）揭示问题或任务的实质，并监督对必要工作条件的遵守情况。 所有的决定都是由下属自己做出的。 他们自己正在寻找方法来实现它们。 采用宽松的领导风格，首席执行官担任专家顾问或仲裁员。 他还评估结果并鼓励员工表现良好。
这种管理方法何时适用？
自由派领导风格的一个积极例子就是科学研究或发展领域。 在这种情况下，该团队由高素质的专家组成，他们通常不会接受过度的压力和控制。 在这种情况下，领导者应该注重自由主义的管理方法。 不错，自由主义也在创意环境中扎下根来，然而，如果员工不“工作”地“烧”，那么它就有可能成为现实。 有创意的人会面临抑郁，停滞等情况，在这种情况下，领导者需要改变管理策略，表现出很强的刚性。
自由派领导风格在女性中并不常见，因为她们的特点是情绪化和渴望干预和帮助。 然而，女性的情绪导致这样一个事实，一个有能力的女性主管直观地搜索最适合团队和当前公司现状的管理风格。 另外，对批评敏感的女性倾向于自由主义的领导风格。 在这种情况下，管理方法的选择取决于不愿意破坏与任何人的关系，自由主义的所有优点被领导者的弱势特性所抵消。 他无法捍卫自己的地位，在极端的情况下行事，宁愿专注于行为规范和严格遵守职位描述。 像
你如何评估一种或另一种管理方式的成功？ 非常简单 - 关于对性能的影响。 但是，从产品开发，流程组织和人员管理考虑整个工作流程的标准很重要。 一个有能力的领导者不仅适应各种情况，而且能够为公司形成最有利的形势，改变劳动组织和选择合适的人员。