管理企业或组织并不是一件容易的事。 在这里重要的是不仅要制定一个商业计划，而且要学习有效的管理。 同时，情境领导力是领导力的重要组成部分。
情境领导管理
并不是很多现代领导者都知道，情境领导是一种人员管理风格，意味着使用一种已知 的领导风格， 这取决于员工的情况和发展水平。 在几个领域接受领导形势的方法：
- 首先是研究领导行为作为一个特定情况下的因变量。
- 第二个侧重于情况并处理领导者对其变化的影响。
情境领导的概念
习惯上区分这种情境领导概念：
- 定语 - 表明领导者的结论以及研究人员的行为是由于经理对参与研究的人的行为的反应。
- 魅力 - 在这里我们考虑领导者本人的魅力。 这种质量的拥有者可以称为能够影响他人的人。
- 变革（改革） - 领导者 - 改革者能够展现创造力，并引导他的追随者从一个到另一个结果。
情境领导理论
并非所有未来的管理者都知道领导力的情境理论是基于什么。 据他们说，管理者试图调整自己的行为，以至于他们需要角色和情况。 有这样的理论：
- 米切尔和众议院的方法是基于研究的主要内容，并谈到需要帮助领导人员 实现自己的目标 。
- 赫西和布兰查德的生命周期 - 据她说，领导者的成功将取决于领导风格。
- 决策Vroom-Yetton - 表明领导者如何领导并在决策中发挥作用。
- 费德勒 - 在知名心理学家看来，小组工作的有效性取决于领导者的行为风格是否与情况是否允许他控制和影响小组一致。
领导行为的情境模型
情境领导的概念有这样的模型：
- 领导行为的连续性Tanennaumbaum-Schmidt - 经理可以使用一种行为风格。
- 菲德勒 - 让您能够在头脑的指导下预测团队的有效性。
- Hersay和Blanchard--并不是寻求成功管理的正确方法。 在这里，重点放在这种情况上。
- House和Mitchell的“路径目标”是基于期望理论的动机。
- 斯廷森 - 约翰逊 - 来自管理者的行为与工作结构之间的关系，似乎比其他问题更为复杂。
- Vroom-Yettona-Iago被认为是最现代的，并且提议根据情况确定风格的有效性。
情境领导力 - 锻炼
每位经理都明白，在达到一定高度后，不要停下来，而是要努力改善。 出于这个原因，有必要投入大量时间来开展自己的工作和培训。 有各种练习来分析领导风格。 他们的目标是：
- 学会识别不同的领导力情况;
- 学会运用系统的方法分析情况;
- 提高对 决策的 理解。
为了更好地了解经理和他的能力，经常进行有趣的认知训练：
- 练习“盲塔”情境领导 - 参与者分为五组，每组给予苏格兰威士忌，剪刀和报纸。 任务是建造这些材料的塔。 条件 - 塔必须高于该组的最高成员。
- 团体肖像 - 该团体的所有成员都可以构建所需的构图。 当一切都到位时，领导者加入他们并采取必要的姿势。
- 我从橡皮泥中塑造 - 所有人都坐在一条线上，以及那些希望成为雕塑家的人，试图给出每种姿势和面部表情的适当特征。
- 个人行李 - 你需要每个人收集行李，这将具有最好的品质。 互相帮助很重要。
情境领导 - 书籍
在创建某些出版物的情境领导理论之前，没有领导风格。 然而，在过去的五十年中，没有那么少的质量和真正非常必要的文献，每个未来的领导者都能够为自己找到有价值的东西：
- Blanchard Kenneth，Zigarmi Patricia和Zigarmi Drea“一分钟经理和情境领导”;
- 罗伯特洛伯“一分钟经理在工作”;
- Hal Burroughs“一分钟经理和猴子”;
- Mike Okonner“价值管理”;
- 唐纳德卡鲁“一分钟经理建立一支高效团队。”