工作人员的适应性在于员工适应岗位，适应新的工作条件和集体。 它基于工人逐渐进入生产过程，对他不熟悉的专业，组织，行政，经济，社会心理和其他工作条件。 适应能够提高员工的工作效率和职能，并减少员工流动率。
有两种类型的适应：主要和次要。
主要适应对象是没有工作经验的年轻干部，其次是老年雇员，由于收到了新的职位或职务，他们改变了工作条件。 老工人对新情况的适应性通常不太平缓，但初学者经常遇到问题，因此有必要认真对待他们的适应过程。
在有条件的情况下，适应新岗位的时间可分为三个阶段：
- 熟悉。 在这个阶段，一个新的专家会熟悉组织的目标，任务和方法。 并试图加入团队，并与公司所有员工建立关系。
- 装置。 这段时间可以持续1个月到一年。 其有效性取决于其他人的外部援助。
- 同化。 在这个阶段，员工完全适应自己的职位，履行职责，成为团队的正式成员。
初学者的专业适应不仅取决于他的勤奋，还取决于同事和公司管理层的外部帮助。 后者最想让新员工尽快了解他的官方职责，并加入团队。 因此，在每个自尊的组织中，都必须制定一项劳动适应计划。 必须精心策划，以包含清晰和精确的要求。
新员工的适应计划
- 定义团队的组成，委托管理新人的适应。 包括来自人力资源部门的这组经理和员工。 清楚地向他们解释他们的责任。
- 将新员工分成小组，他们每个人都需要一个单独的方法。
- 其中一些人可能在职责方面存在问题，一些人在团队中存在社会问题。
- 列出通常在初学者中出现的问题。 写下这些问题的答案并查看新员工的答案。 这将有助于缩短适应期并防止工作中的许多错误。
- 为员工的第一天制定计划。 该计划可以包括与同事相识，组织游览等。 指派负责这些事件的人员。
- 准备关于公司使命，历史，技术，企业文化，内部关系的必要材料。 这是
将是某种公司章程。 - 为遇到工作困难或疑问时可以联系的人员提供新人个人信息（电话号码，电子邮件）。
- 确定初学者需要哪些特殊培训活动并指导他们开展这些活动。
- 使新手通过试用期的成功规模，对所有新员工进行评估。
- 总结试用期，如果新来的人应付，转移给基本员工。
不要被这个令人印象深刻的名单吓倒，因为你的公司从员工的成功适应中获胜。