面试成功后，一个人来到一个新的办公室，充满了工作的愿望，并取悦于结果的管理。 这种精神对于有效的工作有多长时间？ 取决于员工管理人员找到一种方式来最优化地提高每个员工的积极性的能力。
为什么对员工的影响问题呢？ 乍一看，在员工激励问题上，一切都很简单：一个人为薪水工作，这意味着薪水越高，工作就越好。 不是那样的。 随着时间的推移，员工倾向于降低他们的热情，尽管工资保持不变。 人力资源经理的目标是使用关于人类心理学的知识，以支持团队奉献精神，追求成功和进步。
员工激励的类型和方法
没有适用于每个组织和每个团队的通用药丸。 人力资源管理科学积累了大量的资金，能够提高工人的工作质量。 今天，这是将这些资金与特定条件结合起来的问题。 实践表明，激励组织中员工的体系必须是复杂的：同时兼顾个人和集体的动机。 另外，它必须包含有形和无形的元素。
企业员工的物质动机：
1.直接方法：
- 奖;
- 罚款。
这些方法在职业生涯开始时最为有效。 应该指出，罚款不应该与工资有关。 保费和罚款都是额外的一笔钱，可以全额付清，也可能“不够”。
2.间接方法：
- 服务性住房;
- 社会包裹;
- 食物。
毫无疑问，这些方法是最有效的，因为它们会影响一个人实现其欲望的能力。 但有些情况下，员工真诚希望获得更多，但他无法调入生产性工作。 对于这种情况，人事干事库中还有其他方法。
员工激励的非物质方法：
1.个人：
- 个人图 - 例如，为小孩的母亲;
- 授权 - 一个人感受到增长的前景;
- 改善工作条件 - 员工眼中这个组织的工作价值会增加;
- 培训 - 不要放弃专业发展的愿望;
- 表扬 - 员工的配音和演示。
2.集体：
- 企业培训 - 帮助开发团队合作;
- 假期 - 感受一个家庭，团结一致;
- 每个人的目标都可以理解 - 每个部门和员工都希望确保它成为整体结果工作的重要组成部分;
- 意识（参与） - 参与公司计划和事态的感觉;
- 透明度 - 管理和互动的可访问形式;
- 感激和认可 - 分配一组员工的优点。
乍看之下，与物质方法相比，无形方法显得微不足道。 事实并非如此，因为他们几乎每天都会允许员工了解自己的重要性，重要性
我们确信，在现代人力资源经理人的武库中，有办法激励员工适应各种场合。 但如何确定新员工的动机？ 有这方面的测试。 要求空缺的候选人回答若干问题。 人事部门的员工将根据特定标准获得的答案进行分组，即五组标记。 这些是群体：奖励，感激，过程，成就，想法。 因此，选择优势群体，并选择增加员工积极性的手段。