六种思维方法是组织思维的流行方法。 它由英国着名作家爱德华德博诺开发，他是创意 思维领域 公认的专家。 他在他的着作“思考六思”中概述了思维结构的知识。
思维技巧的六大帽子
这种方法可以让您发挥思维的创造性和灵活性，并且在需要创新的情况下非常有效。 该方法基于平行思维的概念，其本质上是建设性的，因为不同的意见并存在其中，而不是反对，消除了混淆，情绪和混乱。
所以，六思的技术意味着：
- 白帽子 - 专注于所有信息，事实和数据，以及缺少信息和搜索方法。
- 红帽子 - 专注于情感，感受， 直觉 。 在这个阶段，所有的猜测都被表达出来。
- 黄帽子 - 关注积极，有利，透视，即使它们不明显。
- 黑帽 - 专注于批评，揭示秘密威胁，谨慎。 有悲观的假设。
- 绿帽子 - 专注于创造力，以及改变和寻找替代品。 考虑所有选项，所有方法。
- 蓝帽子 - 专注于解决具体问题，而不是评估提案。 在这个阶段，结果被总结出来。
批判性思维的六个帽子让我们可以从各方面考虑问题，研究所有情况，考虑所有的利弊。
什么时候应用六个思想的接受？
六个帽子的方法几乎与任何涉及最多样化生活领域的脑力工作都有关。 您可以使用该方法撰写商业信函，计划案例和评估
该方法可以由一个人或一群人使用，这对组织团队工作特别有用。 众所周知，具有全球声誉的组织，如百事可乐，英国航空公司，杜邦，IBM和其他一些公司使用这种技术。 这可以让你将心理工作从无聊而片面的过程变成非常激动人心的活动，有助于从各方面考虑讨论的对象，而不会错过任何重要的细节。