每个人都有自己的工作期望。 有人想要职业成长，有些不在乎职位，主要是要多付钱，有人只需要为了一笔严肃的收购而节省金钱 ， 生活的 目的就是 梦想。 如果经理把一个人视为一个职位，他必然会找到一个方法来应用激励员工的个人非标准方法。
材料动机
“鲨鱼”管理和组织发展专家认为，激励员工的物质方法是非常有效的，但却是短暂的。
如果你鼓励员工的唯一的事情就是提高薪水，他很快就会习惯于过上好日子，并且不会再担心这个月他没有完成这个计划。 另外，“草地更绿”的地方总是有一个地方，员工只需用金钱管理，轻松而毫不悔改，就会让你处于最不合时宜的时刻，因为他习惯了金钱。 虽然激励和激励员工的道德方法更重要，更长远，但我们将暂时停止正确的方式，以便在金钱帮助下提高劳动效率。
材料动机被缩减为两个基本组成部分 - 工资和各种奖金和奖金。
工资应根据劳动力市场的平均工资水平制定。 它被要求执行合同中规定的行动。
奖项由三部分组成，或者说，它的权责发生有三个主要原因：
- 经验 - 如果员工超过一定的时间限制（工作3年），这应该影响“忠诚度”的溢价;
- 数字 - 如果员工超出了计划（数额以货币计算），他必须获得激励奖励;
- 质量是由老板自己确定的纯粹个人指标（这包括劳动纪律，条款，质量，奉献等）。
注意，这些激励员工的现代方法不仅应该刺激一个人，还应该刺激整个团队。 如果半年没有迟到的人收到奖品，也许这将是一个改善整个团队劳动纪律的机会。
道德动机
人员非物质激励的方法对于处于开发初期的公司来说是最重要的。 那么，当局的目标就是创建一个团结一致的团队，不是为了钱而追随领导者，而是为了前景，个人成长和声望的提高。
道德动机的基础是 个性 。 如果每个员工都得到他想要的东西，每个人都会很开心。 因此，统计显示，戏剧门票的分配令人鼓舞，歌剧比工资溢价的一些百分比好得多。 如果公司真的在发展，而且无法每季度提高薪水，这一点尤其重要。 在这种情况下，对那些有杰出表现的人来说，象征性的礼物会增强团队精神，因为员工明白老板不能这样做，但是确实如此。
物质部分何时比道德更重要？
如果道德鼓励已经成为当局发出信件的“借口”，那么仅获得这种“奖励”的员工
- 他们明白他们没有什么不同，当局只是用信件“结束”;
- 他们从这些信件中感觉不到生活的改善;
- 他们不是模仿的例子，而是集体的笑柄，直到下一次发行。
如果老板认为动机这个词是“姜饼”的分布，他们会失去很多。 动机的黄金法则是团队必须清楚地了解谁得到什么奖励和什么，这种工作方式是标准。