企业常常无法理解员工流动率高的原因 - 工资不低于该地区的平均水平，组成企业骨干的员工都是优秀的专家，他们易于合作，但工作人员仍然离职。 什么事情？ 通常原因在于评估企业中存在或完全缺席的人员的工作活动的无效系统。 我们来看看用来确定员工有效性的主要标准和方法。
评估总部和工作人员活动的标准
为了获得可靠的信息，有必要准确确定评估人员绩效的指标，即需要明确的评估标准。
这些指标可以表征组织中所有员工的相同时刻，也可以是特定职位的特定时刻。 评估一位经理的表现的标准应该不同于普通员工的要求是相当合理的。 因此，标准清单不可能具有普遍性，只有在人事评估系统中才能列出某种程度上应该存在的一组指标。
- 专业版。 这包括职员的专业技能，经验和资格。
- 业务。 这些是质量，如组织，责任，主动。
- 道德和心理。 这包括诚实，自尊，正义，心理稳定的能力。
- 具体。 这个小组包括描述个性，健康状态，团队权威的指标。
评估雇员表现的方法
以下评估方法适用于单独的方法：
- 配置文件。
- 给定选择的估计。
- 行为设置的比例。
- 描述性评估方法。
- 估计决定性的情况。
- 行为监控规模。
集团的评估方法可以对员工进行比较评估。
- 成对比较。
- 分类方法。 评估人员应该按照一个标准来安排所有工人从最好到最差。
- 劳动参与系数（KTU）分布于上个世纪80年代。 基本KTU值是1。