在任何组织中，各种冲突的发生都是可能的。 （来自拉丁文的冲突 - 冲突）冲突是不同方向的利益和立场的对抗，意见和观点的不同意见，缺乏一致意见。
团队中的冲突类型是正面的或负面的。 冲突通常表现在纠纷和决定性行动中。 原因是：价值观差异，资源分配，目标分歧等。 有意见认为这种事件必须立即解决。 但在许多情况下，商业冲突的类型有助于确定观点的多样性，给出展示其潜力并考虑问题和备选方案的机会。 因此，冲突可能导致组织的发展和有效性。
劳工冲突的类型
冲突是动力和动力。 而对冲突的恐惧源于解决冲突局势的快乐结果的可能性的不确定性。 最有可能的是，将冲突作为一种手段会更加正确。
有四种主要类型的组织冲突：
- 内部冲突。 例如，当一个人被提出关于他的工作结果的要求和不适当的要求时。 或者第二种选择：生产要求不同于员工的个人需求或兴趣。 人际冲突是工作量的答案。 研究表明，对工作，不安全和组织的不满，压力是这类冲突的首要原因。
- 人际冲突。 基本上，这是领导者之间的斗争。 关系恶化可以建立在小学阶段。 例如，资本的分配，设备的使用时间，项目的批准等等。 这样的冲突
表现为不同性格的冲突。 这些人对生活中的事物和目标的看法是截然不同的。 这种冲突是最常见的。 - 在一个人和一个小组之间。 如果一群人的期望不符合个人的期望，追求不同的目标，就会出现这种情况。
- 群际冲突。 这种冲突相当普遍，它们是基于竞争的。
解决管理中的任何类型的冲突将有助于领导者或妥协。